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策劃，在中國稱為“智業”。從上世紀何陽的“點子公司”開始，策劃從廣告，管理咨詢，培訓，設計，人力資源以及企業經營的方方面面為企業，產品提供“外腦”服務。二十年中國策劃業的發展，除了涌現出眾多的“十大策劃大師”之外，迄今為止，中國沒有形成集團化，規范化的策劃公司或咨詢公司。大型的策劃項目，多為國外著名的咨詢公司所壟斷，如麥肯錫，波士頓，羅蘭貝格，普華永道等等。
在白酒業的“品牌”營銷風聲水起，甚囂塵上時，白酒眾多的企業成為中國策劃業的“肥沃”土壤。有需求便有供應，有買的便有賣的。弱智、偏激的中國白酒營銷引來了一批又一批的策劃大師，營銷專家。
發展中的市場，發展中的營銷，是需要“策劃”來造勢的，發展中的中國營銷界，是個盛產“專家”的圈子。發表幾篇文章，在企業的策劃、管理崗位上工作幾個月，就可以打起“專家”的旗號。何謂“專家”呢？專家一般指在某一領域苦心旨詣，擁有專業研究和獨特理論、特殊貢獻的人。原來的專家是神圣的，很多教授、學者都不敢妄稱為專家。如今的“專家”，和名片上的“總經理”頭銜一樣，只要你敢打出旗號，就成為專家——營銷界有種說法，另類詮釋“專家”的內涵：專家就是專門蒙人家。
而在白酒業的品牌泡沫中，策劃人、專家紛至沓來。策劃死了一批品牌，引導亂了行業輿論；沒關系，長江后浪推前浪——每年層出不窮的新品牌，大量的潛在的策劃機會，有誰去管前浪死在沙灘上呢？于是，策劃業的幼稚、浮躁、空洞、浮夸的風氣和酒業的無序、混亂、盲目、無道的企業發展觀、品牌營銷觀“一拍即合”。企業品牌有自己的想法——借策劃人、大師、專家來裝點門面，多招商，多圈錢；策劃人、專家、大師們的算盤打得叮當響；既然是智業，那也就是“無本萬利”的買賣，頂多是絞絞腦汁，在電腦上Ctrl＋C或Ctrl＋V剪貼、拼湊一番。但是，白酒品牌、白酒營銷的肥皂泡卻越吹越大、越吹越多，肥皂泡的顏色也日益眩目多彩。
廣告酒“標王”時代，策劃業為酒業搖旗吶喊；品牌買斷時代，策劃業為品牌粉飾太平，搔首弄姿；區域品牌時代，策劃業能為白酒帶來什么呢？在中國品牌的成長中，策劃業雖然只是一個服務性的“打工”行業，但策劃業的從業者，策劃大師，營銷專家和有名氣，沒名氣的策劃人，卻把品牌的成功收歸“帳下”，每每就是幾億、幾十億的品牌神話——倘若策劃可以包治百病，可以提升企業的核心競爭力，那千千萬萬的企業人、營銷人，他們都該搞策劃啊！以服務者的服務身份，而宣揚品牌成長的貪天之功，這是策劃業的謊言。而就在這種謊言下，策劃在中國酒業的發展，又扮演了怎樣的角色呢？
我們知道，在缺衣少藥的偏遠地區，在愚昧的人群中，生病不看醫生不吃藥，卻求治于巫婆神漢。白酒業如同得病不進醫院的行業，因而豢養了眾多的“巫婆神漢”式的策劃人、營銷專家。二十年的中國白酒營銷，哪一個策劃出來的品牌有好日子過？二十年白酒營銷路，策劃之于白酒，又帶來了什么呢？
策劃之于白酒，帶來了諸多的畸形，諸多的泡沫。這是事實。表中的十四種策劃表現之中，我們可以列出長長的一串企業、品牌、策劃公司、營銷專家的名錄。現象表明，白酒業浮躁，畸形的需求，迎合了策劃業浮躁、虛空的供應。
策劃能解決什么問題？戰國時期的“門客”就是中國策劃業最繁榮的時代。孟嘗君、平原君、信陵君擁有眾多的“門客”，他們就是“策劃人”。但策劃人僅僅只是“門客”而已，真正的決策、執行、策劃人是做不到，用不得的。蘇秦雖然可以“合縱”六國，張儀在蘇秦的“策劃”下延續著“連橫”的亂世戰略，但這些“策劃”卻是紙上談兵，都只停留在“權謀”“智謀”或“利謀”的層面上。因而，蘇秦雖然合縱了六國，最后落得個身手異處；張儀是聰明人，投靠了“秦國”這個大老板，總算可以好死。如今的策劃人，有誰敢說超過蘇秦、張儀這兩位策劃業的祖師爺？所以結局大多雷同。
中國文化，中國企業都講究人治，而老外的企業講究法治，因此老外的“策劃”做為服務業，很理性，很有標準性、理論化、數據化的條理；中國企業強調英雄、強調一把抓；而老外的企業講究分工，講究流水線的配合，講究團隊協作與配合。因此，老外的“策劃”可以成為知識服務商。所以，中國的策劃業，在中國的文化土壤和企業土壤上，長成了畸形的枝干。中國酒業的混戰，頗有戰國爭霸的亂世景象，而中國的策劃于之酒，也如同“門客”一般。所以，策劃只能紙上談兵，只解決策略，也解決不了實際的營銷執行、管理、控制、突破問題。
再說策劃人。策劃人是錦上添花的“門客”，而不會雪中送炭。有誰見過策劃人為中小企業，為水深火熱的中小酒企傳經布道，為偏遠地區缺乏專業營銷技術的企業開展“扶貧行動“希望工程”？沒有，策劃是資源的調度——沒有資源，巧婦也難為無米之炊——不是策劃業、策劃人勢利，是這個行業的特性注定了策劃人這一群體，只能是豪門的“食客”，而不可能做“雪中送炭”的慈善行為。所以，白酒行業的拯救，創新，注定只有自我救贖了，策劃改變不了行業困境，策劃也改變不了品牌的命運。
近年來，白酒品牌熱衷于請策劃公司、營銷專家做“保姆”。很殘酷，這些企業不知不覺地將品牌當成了“嬰兒”。如果“保姆”勤快，護理有方，“嬰兒”是該白白胖胖地長大；如果“嬰兒”無法護理，那“保姆”斷然是不勝其煩的——帶一個缺胳膊少腿的嬰兒，多累啊！再說，如果“保姆”是人販子，那“嬰兒”的命運就不得而知了。白酒界的一些提法有些可笑，也有些悲哀。
白酒業的發展，一路磕碰。但市場趨勢表明，白酒業注定是富豪貴族們的游戲，注定是營銷技術與品牌運營的游戲，營銷競爭血雨腥風，招招見血，需要的是實戰，實戰再實戰。策劃的紙上談兵必不可少，但絕不能以策劃來統帥白酒品牌。君不見，在策劃之下，白酒業都流行一句口頭禪：
WLY承諾不兌，MAJ已經掉隊；JJN牛皮猛吹，SDJ已經心碎；LJ身心疲憊，JG喝得爛醉，WJJ已經殘廢------
這些口頭禪所揭露的事實，除了白酒業的“掉隊”“殘廢”之外，更多的恐怕是策劃業給白酒業帶來的“猛吹”與“心碎”。白酒業、策劃業，敢不敢直面慘決的事實呢？魯迅先生說：“真的勇士，敢于直面慘淡人生”，酒業，策劃業的慘淡，誰來直面？
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